铝单板行业里有小作坊也有大企业,所以导致整体生产出来的产品质量也参差不齐。有个比较奇怪的现现就是有些企业虽然发展较早,经过十几年的发展,企业依然一无起色。而有的企业虽然发展较晚,但是却无论是规模上、产量上,还是经济效益上等都发展迅速。那么是什么导致企业间的差距呢?
对于以上这种情况雷诺丽特说说自己的见解与大家共同研究
一、 经营管理方式和理念
一个成熟的企业是有着自己健全的制度体系,严格但又不失人性化。企业管理者的经营管理方式对企业的成长有着非常大的影响,但是经营管理方式又表现在很多方式,诸如领导人的素质、企业的经营方式等。
二、机器设备
作为生产加工企业,机器设备是一个硬性的参考标准。如果采用的钣金加工和喷涂设备过于落后,那么生产出来的铝单板产品质量则值得商榷。而先进的机器设备则有助于企业生产出来的铝单板产品质量更上一层楼。
三、生产管理体系和产品质量体系
合理的生产管理体系和产品质量体系有助于提升铝单板企业的生产效率和产品的质量。缺乏管理和质量监管的话,则是对铝单板产品质量的一个重大威胁吗,这将会直接影响铝单板企业的经济效益。
四、整个行业的局限性
铝单板加工行业属于传统的劳动力密集型行业,这一行业的员工的企业归属感不强,流动性大。“人往高处走,水往低处流”,效益不好的铝单板企业自然难以吸引最优秀的技术工人。此外,整个行业的创新力度不够。