“只有做好了人才培养工作,才能真正做好运营转型。”雷诺丽特氟碳铝单板企业的目标是要破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,营造科学合理的人才观和绩效观,构建与市场经济体制相适应、有利于多元化的人才发展体制机制。
在一个企业中,每个职工都渴望自己能够得到晋升的机会。企业要为职工的未来发展负责,就应该为员工的发展提供更多的机会。雷诺丽特氟碳铝单板企业林总认为,“想干事业的给机会,能够干一番事业的给岗位,干成事业的给待遇”,把员工当成自家人,公平公正地对待每一个职工,一视同仁地为他们的发展提供机会,大大提高了院内广大职工的工作积极性和创造性,打破了以往喑究可哀的低调氛围,为员工建功立业提供了机遇,全所的工作有了新的起色。
面对激烈的人才竞争,雷诺丽特氟碳铝单板企业内部建立培训中心,既为员工创造实现自我价值的机会和条件,也能充分挖掘人才资源的巨大潜能,增强企业对员工的凝聚力和吸引力,激发员工积极进取,奋发向上的精神。鼓励员工更多关注企业的长期持续发展,使员工在为企业作出贡献的同时能有长远的成长和发展,实现其人生理想和事业抱负。
在重视培养高素质的专业人才的同时,必须重视接劳分配与按生产要素分配的结合,按要素分配的重点应体现在对任务重、贡献大、业绩突出的营销人员的激励机制上,给予营销人员公平公正的物质报酬和精神报酬包括表扬、给予各种荣誉和称号等,使他们的价值得到充分体现,从而保持企业营销人员队伍的基本稳定,促进企业持续稳定发展。
雷诺丽特氟碳铝单板企业本着“铸就百年企业、创造社会价值、缔造美好生活”的企业使命,热忱欢迎各界精英的加盟,公司将为每位员工提供极具竞争力的薪酬激励机制和广阔的施展才能的发展平台,公司将和大家一起共赢,共创,共发展。